课程: 项目管理基础知识：职业道德

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问题：做出符合道德标准的决策

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问题：做出符合道德标准的决策

“ 百度 　　也有媒体指出，商家的溢价行为本身并没有问题，问题在于这种溢价是否透明。

你正在一家大公司开展某个部门的项目。 这个部门需要升级仓库和配送系统。 仓库都快塌了， 一直在修修补补，维护费用越来越高。 配送系统也存在类似情况。 打包机械老化，替换零件越来越难找。 因此，仓库和配送的成本目标几乎无法达成。 虽然还在目标范围内，但客户投诉却在增加。 部门负责人要求你制定商业论证， 但有一个问题。 由于公司资金紧张，管理团队完全拒绝 批准任何只降低风险的商业论证。 所有商业论证 都必须实现最低 12% 的投资回报率。 你最初制定的商业论证表明， 改进仓库设计并采用新的打包系统， 长期来看可以节省资金， 勉强能实现 12% 的投资回报率。 为了达到 12% 的目标， 你提到一些小假设， 你和管理团队进行了讨论，认为是合理假设。 就在你以为大功告成的时候， 听到了一个坏消息。 现在，所有商业论证需要有 15% 的投资回报率才考虑发放资金。 有鉴于此，你与管理团队进行了交流。 他们告诉你两件事。一，他们不会放弃 15% 的投资回报率目标。 必须达到此级别项目才能通过。 二，他们其实希望实施这个项目。 他们的想法你也非常同意， 那就是企业迫切需要这个项目， 因为客户满意度和企业形象已经岌岌可危。 管理团队想跟你一起找到更多省钱的方法。 这意味着要提出更多假设， 甚至是高风险假设， 超出商业论证可以提出的合理假设数量。 你回到办公室，知道自己要做一个重大决定。 你会怎么做？

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